Eerst de mens, dan de machine: mensgericht werkgeverschap in de metaalbranche

Natuurlijk streeft iedere werkgever maximale efficiënte na van het personeel, maar wij willen ook graag dat mensen zich kunnen blijven ontwikkelen. Door dit te faciliteren, kan ook ons bedrijf zich blijven ontwikkelen.

Zo hebben we dit ook onlangs in de werkplaats gedaan. Thomas heeft interesse in het bedienen van de robot die er aan zit te komen, maar hij wilde één van de machines die hij nu bedient, graag blijven bedienen. Omdat hij anders constant heen en weer zou moeten rennen tussen de machines, hebben we zijn favoriete machine, naast de machine gezet die de robot krijgt. Met wat passen, meten en schuiven is hierdoor zelfs ruimte ontstaan om nog een robot toe te voegen aan onze werkplaats, die als nieuwe leerplek ingezet kan worden.

Als je het ons vraagt, een win-win-win! Wij hebben als bedrijf onze wens kunnen vervullen om de capaciteit voor bepaalde producten te vergroten met de toevoeging van onze 6^e en 7^e robot. En tegelijkertijd hebben we twee medewerkers de mogelijkheid kunnen geven om hun skills te verbreden.

Investeren in medewerkersontwikkeling

Een hele puzzel, maar één die we graag maken. Wij willen namelijk een werkplek kunnen bieden die aantrekkelijk is voor ambitieuze draaiers en frezers. Om deze gekwalificeerde medewerkers aan je te kunnen blijven binden, is het noodzakelijk om hun werkplek interessant en uitdagend te houden. Daarvoor moet je flexibel zijn.

We willen graag voorop lopen in werkgeverschap, zowel in de werkplaats als op kantoor. We blijven luisteren naar wat onze mensen zoeken in hun baan. Dat kan liggen in het aantal uren of de indeling van de werkdag, maar we kijken graag breder. Dat iemand bij ons inkoper is, betekent niet dat diegene zich uitsluitend met inkoop bezig moet houden. Het gebeurt regelmatig dat bepaalde taken uitgewisseld worden, waardoor diezelfde inkoper ook een stukje werkvoorbereiding of kwaliteitscontrole kan doen.

Talenten benutten met flexibiliteit

Door de traditionele functies los te laten (een persoon zoeken die op zoveel mogelijk punten aansluit op een vacature) en over te gaan naar een flexibelere manier van werken, kun je alle talenten van iemand inzetten. Welke kwaliteiten, interesses en competenties heeft deze persoon, en hoe kunnen we die benutten?

Door te investeren in de groei en ontwikkeling van onze medewerkers, versterken we niet alleen ons eigen bedrijf, maar ook de metaalbranche als geheel. Laten we als werkgevers de uitdaging aangaan om het beste uit onze mensen te halen, met een inspirerende werkomgeving waar de mens tot zijn recht komt en de machines een middel zijn.

Hilbrand Pierik